Abolition des horaires de travail : révolution dans le monde du travail avec le système ROWE
Créé en 2003, le système ROWE, « results only work environnement », ce qui signifie en français « environnement de travail prenant en compte les seuls résultats » abolit toute notion de temps de travail, puisque seuls les objectifs à atteindre comptent…
Ce sont 2 femmes qui sont à l’origine de cette méthode, toutes deux salariées de l’entreprise Best Buy, très importante société américaine de vente de matériel électronique.
Les salariés sont donc évalués sur leurs performances et non sur leur présence, ils sont payés pour leur productivité et non pour le temps qu’ils passent au travail.
Le turn-over serait ainsi réduit au sein de l'entreprise et la productivité augmentée de 35% grâce à cette nouvelle stratégie managériale ROWE : chaque salarié est responsabilisé et travaille donc beaucoup plus efficacement.
Cette nouvelle conception du travail permet sans aucun doute de mieux concilier travail et vie personnelle et donc d’être plus heureux au travail. Elle ne peut pas être adaptée à tous les secteurs d’activité professionnelle, mais elle peut sans doute alimenter utilement la réflexion afin d’innover l’organisation du travail.
Ce sont 2 femmes qui sont à l’origine de cette méthode, toutes deux salariées de l’entreprise Best Buy, très importante société américaine de vente de matériel électronique.
Les salariés sont donc évalués sur leurs performances et non sur leur présence, ils sont payés pour leur productivité et non pour le temps qu’ils passent au travail.
Le turn-over serait ainsi réduit au sein de l'entreprise et la productivité augmentée de 35% grâce à cette nouvelle stratégie managériale ROWE : chaque salarié est responsabilisé et travaille donc beaucoup plus efficacement.
Cette nouvelle conception du travail permet sans aucun doute de mieux concilier travail et vie personnelle et donc d’être plus heureux au travail. Elle ne peut pas être adaptée à tous les secteurs d’activité professionnelle, mais elle peut sans doute alimenter utilement la réflexion afin d’innover l’organisation du travail.
Commentaires
Les bâtisseurs de cathédrales étaient déjà payés à la pierre posée.
Les souffleurs de thermomètres (médicaux à mercure) travaillant à domicile faisaient 12 heures par jour pour produire plus... c'était il y a 30 ans.
Chacun sait que dans la vie on n'est pas récompensés pour les efforts que l'on fait mais uniquement pour les résultats que l'on obtient.
Il n'y a qu'en entreprise que la notion d'horaire a pris le pas sur le travail proprement dit.
J'ai vu supprimer les pointeuses dans des usines de couture, il y a plus de 20 ans. Raisonnement logique de la direction : si on paie les filles en fonction de ce qu'elles font, ça ne sert à rien de contrôler les horaires en plus. Et ça supprime le traitement des fiches de pointage...
Tout est ensuite dans la notion d'objectifs, la politique du chiffre connaissant bien des dérives, il faudra que les exigences restent réalistes...
Le salariat pur et dur est démotivant, c'est admis.
Beaucoup de salariés ont déjà des objectifs, en plus de leurs contraintes d'horaires.
On peut toujours espérer avec ça une plus grande liberté des "salariés".
Mais est-ce que ce seront encore des salariés, ou plutôt des assimilés tâcherons ?
Jean-Marie MALBY
Médecin du Travail
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